企业管理咨询作用：是推动或引导企业改变的重要力量。很多企业的管理者已经意识到自身存在很多问题，如企业未来发展方向不明确、育人留人机制不健全、出货不及时、质量不稳定、团队意识淡薄、库存越来越多、员工对企业没有依恋等等。他们也知道企业要进行改变，但他们不知怎么去进行改变，要么挖其他有名企业高管，要么自已摸着石头过河，较后不是水土不服就是撞得头破血流，损失惨重，不了了之。这样不只没有促进企业发展，反而滞后了企业的前进。这时企业适时引进合适的外脑---管理咨询公司尤为重要，也只有管理咨询公司才能给企业升帆引航，推动企业的变革。企业的发展是在企业家不断追求改变的循环中进行的，只有不断追求改变和创新，才能适应外界不断变化的竞争环境，企业才能越走越远。企业咨询机构在经济领域极端活跃，有望为企业展开一片视野，建立企业微观经济的更普遍的联系。杭州企业管理咨询机构排名
企业咨询的关键问题：项目应用-逐步完善：企业也不要指望项目有立竿见影的功效。任何好技术好方法的引进都有一个消化吸收的过程，也有一个被企业成员理解认识的过程。有一点项目小组可以做到，那就是项目完工后，对项目实施的作用、意义和注意事项向全体成员讲清楚、说明白。只有共同认同，项目的推行才会变得简单易行。技术项目的引进，只要调适到位，效果就可以立即显现。管理项目的引进却不一定如此顺利。特别是涉及到需要观念更新和思维转变的项目，更是不可能一蹴而就。这既需要耐心、智慧，也需要毅力和勇气。杭州企业管理咨询机构排名企业管理咨询的定义：是指由具且丰富的管理知识和经验的人所从事的一种高智能的服务事业。
企业管理咨询标准化体系建设：企业内各体系融合：企业内部各体系融合需要从一体化的高度定位标准文件，即从企业整体角度梳理标准文件的层级框架，理顺标准文件与其他文件之间的关系，确保企业标准与其他体系文件的融合，做好一体化整合顶层设计。一体化综合管理体系是包含了：战略与企业管理、市场营销、项目投资管理、工程项目管理、生产与进度管理、经济管理、质量管理、安全环保管理、法务管理、科技管理、设备与设施管理、物资管理、人力资源管理、财务管理、信息管理、外部供方、行政事务管理、审计与纪检监察、党工团管理等子体系的从利益相关方要求出发到利益相关方满意的一组要素。
企业管理咨询分类：从成果上看：共性的成果之一是一系列的流程文件，差异是输出者不同，一为企业为主体，一是顾问为主体。流程管理的比较大成果是帮助企业培养、建立了一支流程管理团队，从而能推动从流程体系架构、到跨部门流程建立与梳理以及如何通过系统性的流程宣贯和稽查保障流程得到有效落地的一系列过程。从另一个角度讲，培养了一批站在企业角度，而不只是部门利益角度思考的人员队伍，为企业积累了一批后备管理储备人才。 流程管理的另一软性成果是刺激企业自我反省部门墙，注意，是企业自我反省。流程管理引发参与者比较大的感慨大致为：原来事情不是这样的；自己容易很明白，让别人明白就比较难了。从表达方式上也有很大的变化，从一开始只讲“我”或“我们部门”，到讲“我们”以及“这个流程”，体现出来的是交流时的换位意识、全局整体观念，而不是以往的封闭的自我保护式的反击。企业管理咨询是落实我国经济建设方针"以提高经济效益为中心"的重要环节。
企业管理咨询公司都有哪些特点？1、科学性：企业管理咨询公司的科学性通常是指企业在运营时所采用的方法或战略是建立在科学的基础之上的，从而运用科学的相关理论、知识、方法来管理企业各方面运行。2、创造性：企业在发展的过程中，离不开创新的精神和探索的精神，由此提高企业的管理水平和竞争能力，从而为企业的发展开辟一条请新途径。3、系统性：企业管理咨询公司的系统性通常是指企业在面对市场发展中的运用系统的观点去分析客户或市场，从而全方面把握市场的整体格局。4、合作性：合作性在企业的发展过程中，起着至关重要的地位，而合作的范围通常是企业管理咨询公司的内部成员或企业管理咨询公司与客户间的合作。企业管理咨询的根本目的，是使这个企业能够通过管理系统自我直接发现问题，找出原因。宁波专业企业管理咨询公司
企业咨询可以帮助企业发现存在的“真正的问题”。杭州企业管理咨询机构排名
企业管理咨询分类：人力：在市场经济条件下，人力资源是宝贵的战略资源，是企业在竞争中生存与发展的比较重要的物质基础，它既是制定企业战略的重要依据，又是实施企业战略的支撑点。人力资源咨询是运用人力资源开发与管理的理论和方法，对企业人力资源开发与管理进行分析，找出薄弱环节，并加以改善，以促进企业正确、有效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源，为企业创造永续的竞争力。咨询内容包括：人力资源管理培训、人力资源管理咨询、人力资源职能外包、劳务派遣、人力信息化解决方案、猎头等各种为企业人力资源管理咨询部门提供的智力咨询服务。杭州企业管理咨询机构排名
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