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金华线下教培转型成功案例

来源: 发布时间:2023年04月08日

教培转型战略清晰化是首要任务,面对转变发展方式、优化经营结构、转换增长动力的攻关期,顺应教培整改新政内容,审时度势,将转型发展的重大决策提到企业的重要层面,转型任务成为企业未来三年的一要务。面对国家政策的引导督导,无谓的抱怨或者抱着侥幸心理都不是明智的选择。相反,对原本从事教培行业的相关投资人、从业者来说,更新赛道,走出一条适合自己的路,或许会有阵痛,或许不会一路平坦,但对这个行业抱着希望勇于学习和改变,才是较积极的态度。教培行业转型的路径有:聚焦式转型:从大而全、小而全转型为大而专、小而专。金华线下教培转型成功案例

教培转型是很有必要的,教育机构的转型通常都是基于自身发展的状况而展开的。难点在于,有的机构自身有发展惯性,多数机构往往并没有一定的信心,即便有实力的机构也会多点尝试,防范风险。因为有效的教育,从来不是超前教育、过度培训、不是记忆、不是鸡娃、不是堆砌。而是家庭环境、尊重规律、科学学习、心流自驱、帮孩子发挥自己的兴趣和优势,拥有更多的可能性…不是知识复读机,而是幸福且成功的“TA自己”。未来有了更多的可能性。在父母被环境的裹挟变少,孩子有了更多空间,教育有了更多元的评价的基础上,或许…孩子们真的有可能在学习教育体系之外,有机会体验更多的留白、创造、想象和体验。江苏正规教培转型模式教培机构可以转型为线上线下双平台授课模式。

教培机构应转型,搭建职业技能人才供应桥梁。当前,中国教育普遍面临的困境是学校教育模式与众多企业实际需求的不匹配。此外,由于社会需求的多元化,新兴行业不断涌现,也需要岗位培训前置。搭建职业技能人才供应桥梁,探索职业教育需求下沉路径,应成为教育培训机构转型的着力点,是拓展职业教育服务领域的关键所在。具体而言,一方面通过与企业的合作,提供定向招募员工快速适岗培训服务,另一方面为院校提供课程体系、共建职业导向专业。教育培训企业的优势就在于可依托自身技术优势与教研能力,提供更有深度,更符合市场期待的培训解决方案。比如借助大数据分析,可做出行业就业人数预测模型,开展后备人才精确培训。至于发挥在线教育优势,提供适合成人的碎片化培训,更是教育培训企业大有可为的天地。此外,带领教育企业还可依托全球化布局的战略优势,引入海外先进的高级培训项目及更多国内有需求的国际技能证书,培养全球优良的技能型人才。

中小教培机构的转型方向:1、素质教育,学科类机构之前服务对象就是K12,转赛道后服务对象没有变,还是K12,整个公司的模式相对不用改变太多,整个切换成本相对会低一点。但随着官方政策的出台,不只校外做美术、音乐、体育这类素质教育的机构越来越多,学校也在尝试引入,所以其中的竞争一定会变得非常激烈。进入这个赛道一定要慎之又慎。素质教育除了这些显性技能培养之外,别忘了还有学习能力这类隐性素质教育和面向未来的能力培养。随着家长代际变迁下素质教育理念的升级,新时代家长对儿童“自主发展”和“社会参与”方面素质的关注,促使提升学习能力、情商培养、社会化素养等品类愈发受到重视。学习能力以及情商教育可能确实是素质教育的一块洼地,值得大家关注。中小教培机构的转型方向有:素质教育;

教培转型之前,一定要对自身的财务状况了如指掌,很多的企业在没有对自己财务状况评估之前就匆忙转型,导致转型还未完成资金链就出现问题。尤其是经过长达数月的病情对于企业资金池的消耗,转型之前做好财务评估显得更为重要,线上转型并非一朝一夕,比如线上课程的研发、师资配置、运营人员配置、外宣等等都需要资金的支持,现金流是机构需要密切关注的指标,现金流一旦断链,机构不只无法顺利转型,甚至会面临破产的境遇。其次,公司的资产负债率、偿债能力、融资能力和融资渠道的各项指标也需要密切关注。前期课程质量好,家长满意度高,转型就会容易很多。从学科类培训向素质类培训转型,是众多K12课外机构的首要选择。长沙大企业教培转型案例

教培转型需要一套科学的方法论。金华线下教培转型成功案例

教育培训机构如何转型?教育培训机构进入职业教育证书培训领域,证书含金量是关键。建立多主体共赢模式,不断增强社会对职业等级证书的认可度。证书在手意味着就业选择与收入水平的升级机会,才能真正吸引更多学子。职业教育关系国家产业转型与民生福祉,搭建企业、院校、人才的供应桥梁,应成为教育培训企业转型的着力点。具体而言,一方面通过与企业的合作,提供定向招募员工快速适岗培训服务,另一方面为院校提供课程体系、共建职业导向专业。教育培训企业的优势就在于可依托自身技术优势与教研能力,提供更有深度,更符合市场期待的培训解决方案。比如借助大数据分析,可做出行业就业人数预测模型,开展后备人才精确培训。至于发挥在线教育优势,提供适合成人的碎片化培训,更是教育培训企业大有可为的天地。金华线下教培转型成功案例

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