厦门清晖项目管理PMI-ACP班级

我们所学到的敏捷性通常是：Scrum的3355（三个角色、三个工件、五个关键事件和五个价值观），以及看板、团队合作、服务型领导力等。这些内容是对敏捷性的解释和实践方法，但当着陆时，你会发现看似简单的规则很难实践。例如领导要求单点负责，所以敏捷教练(ScrumMaster)和产品负责人(Productowner)合并。站会从仪式变成形式，降低团队士气。复习会经常重复类似内容，讨论的改进点没有进展，甚至取消复习会。看板上的工作进度没有及时更新。还记得敏捷软件开发宣言的第1句话吗？不是个人和互动高于流程和工具，而是我们在实践中探索更好的软件开发方法，在帮助他人的同时实践。敏捷着陆的困难也来自这里——我们实施的敏捷是教科书中的敏捷，是其他团队实践的提炼，是有足够实践经验的人根据自己的环境找到的答案。当我们完成acp敏捷认证后实施敏捷实践时，我们没有做过，周围的人也没有做过。在这种情况下，我们往往无法与团队需要解决的问题达成一致，我们很难对如此大的调整工作方法建立信心，导致实施敏捷实践的困难。因此，要打破敏捷学习与实践的差距，需要更务实的推广思路。这些思想是典型的隐形知识，容易在人与人之间的互动中传播，难以通过文字准确传递。PMI-ACP培训班费用贵吗，清晖PMI-ACP培训,15年专注PMI-ACP。厦门清晖项目管理PMI-ACP班级

在项目管理领域，敏捷方法是一个不断发展的主题。PMI市场研究表明，项目管理从业者正在将敏捷原则和实践应用于成功的项目管理。许多具有传统项目管理技能的项目专业人士意识到，许多行业和组织对敏捷原则和实践的需求正在增加。这些从业者渴望将敏捷原则和实践加入到他们的项目管理技能集中。为内外客户提供项目管理服务的企业组织也意识到敏捷原则和实践的价值：加快项目交付，减少误解或错误确定需求造成的浪费和成本。因此，关注敏捷就是抓住未来的机遇，与时俱进。让我们一起学习敏捷，参加PMI-ACP考试。这不是考试，而是选择！选择你能快速适应的能力，并有勇气突破你固有的思维模式和做法。湖州PMI-ACP报考PMI-ACP认证有用吗?PMI-ACP指项目管理专业人士资格认证.是目前项目管理领域含金量很高的！

PMI-ACP(Agile Certified Practioner，敏捷项目管理专业人士)是由美国项目管理协会(PMI)于2011年在全球范围内推出的敏捷实践者资格认证，结合敏捷培训、敏捷项目工作经验、敏捷实践、工具、技能考试已在全球204个国家和地区同步认证。目前全球参加PMI-ACP认证考试的人数已经超过2万，以每年30%-40%的速度快速增长。PMI-ACP基于敏捷价值观i12的原则，专注于各种敏捷实践方法，如Scrum(敏捷开发框架)/Kanban(看板)/Lean(精益敏捷)/XP(极限编程)等。目前，敏捷项目管理已经渗透到IT/金融/互联网/制造等研发领域，广受欢迎！PMI-ACP的应用前景也非常广阔，不仅适合敏捷初学者，更适合有多年经验的团队敏捷实践者，专注于多年的敏捷版本发布，而且专注于多年的敏捷版本发布。

现实中，我们通常把PMI-ACP称为敏捷项目管理认证。具体而言，PMI是指美国项目管理协会(ProjectManagementinstitute)，ACP是AgileCertifidPractioner的简称。PMI-ACP是由美国项目管理协会于2011年在全球范围内推出的敏捷实践者资格考试认证。PMI于2015年6月27日在中国大陆初次进行认证考试。中国PMI-ACP认证人数占全球21.78%。这里的Agile敏捷不单单是快速，更是一种价值观。2001年，软件行业共同发布了《敏捷宣言》，正式宣布了敏捷发展运动的开始。源于敏捷价值观，有十二大原则。当然，软件开发行业的项目管理不再局限于软件行业。敏捷PMI-ACP证书，清晖PMI-ACP培训,15年专注PMI-ACP。

任何对敏捷Agile方法感兴趣的人都可以参加ACP考试。同时，Agile不仅适用于软件行业，还可以借鉴其他行业的许多方法和理念。主要包括:1)企业或个人软件开发团队、项目经理、系统架构师、分析师、QA工程师等。2)工程师、硬件、软件、测试**、产品经理、公司管理经理、公司管理等。3兴趣、职业规划或新平台PMP、职业转型人群、新互联网平台等。PMI-ACP学习内容包括波浪规划、迭代递增交付、快速灵活的变化反应、团队、干部和客户开放沟通、快速遵循极限编程、Scrum、精益、看板、测试驱动开发、功能驱动开发等原则，快速解决项目中的问题，不断交付客户，PMI-ACP学习敏捷通用的方法。感兴趣的学生应该抓紧时间申请ACP考试！PMI-ACP培训机构,清晖15年专注PMI-ACP考试培训经验,线上+线下混合式学习,专职PMI-ACP服务团队。东莞报考PMI-ACP报考

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敏捷提倡尽早和频繁的为客户交付有价值的产品，以确保更高的质量，更高的成功率，为客户尽早带来商业投资回报率的机会。

敏捷提倡仆人式的领导，SM需要给团队工作上的指导、帮助和支持，扫除团队成员工作上遇到的问题和障碍。重视并尊重团队成员的想法和意见，授权团队并引导团队成员自组织和自管理。更重要的是，团队成员可以决定要做什么、怎么做、什么时候做，并自己监控和管理工作进展，对结果负责；团队成员可以一起讨论并确认工作协议，确保考虑并接纳每个人的意见；团队成员可以一起评估故事点；同时，SM要引导团队成员之间相互协作并促进合作。通过这些，团队成员可以更高效的工作，交付的质量也会提高，团队成员的满意度也会有很大提高。

敏捷基于价值驱动，它的项目范围是可以灵活调整的，这就给项目干系人很多的灵活性来根据市场不断调整需求范围、变更以及优先级等等。另外，敏捷提倡频率与团队和客户沟通交流，并不断根据反馈和意见调整管理方法、需求流程、开发流程以及运维流程等等。还有，验收标准，DoD都可以根据实际情况进行调整。 厦门清晖项目管理PMI-ACP班级

上海清晖管理咨询有限公司是一家集研发、生产、咨询、规划、销售、服务于一体的服务型企业。公司成立于2007-04-02，多年来在PMP项目管理师培训，NPDP产品管理培训，软考信息系统/系统集成，企业定制项目管理培训行业形成了成熟、可靠的研发、生产体系。主要经营PMP项目管理师培训，NPDP产品管理培训，软考信息系统/系统集成，企业定制项目管理培训等产品服务，现在公司拥有一支经验丰富的研发设计团队，对于产品研发和生产要求极为严格，完全按照行业标准研发和生产。我们以客户的需求为基础，在产品设计和研发上面苦下功夫，一份份的不懈努力和付出，打造了清晖,清晖项目管理培训,清晖PMP,清晖项目管理产品。我们从用户角度，对每一款产品进行多方面分析，对每一款产品都精心设计、精心制作和严格检验。上海清晖管理咨询有限公司以市场为导向，以创新为动力。不断提升管理水平及PMP项目管理师培训，NPDP产品管理培训，软考信息系统/系统集成，企业定制项目管理培训产品质量。本公司以良好的商品品质、诚信的经营理念期待您的到来！