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    每个企业应根据自己的情况准确地选择技术开发的重点，以便使技术开发取得**好的经济效果。技术开发开发途径编辑语音企业技术开发的具体做法虽然多种多样，但其途径归纳起来并不多。主要有以下四种。**型的技术开发途径这是指以科学技术为先导，在企业**地进行科学研究的基础上创造发明的新技术。当代许多新兴技术和前列技术，如宇航技术、计算机技术、核技术等，都是在基础科学有了重大突破以后产生和发展起来的。这些新兴技术和前列技术同以往技术有***区别，他们不是传统技艺的改造和提高，而完全是现代科学的产物。这些技术产生的途径，都是从基础研究开始，经过应用研究，并在应用研究取得重大突破后，再通过发展研究进行***的技术开发，使技术得到推广和应用。企业要想在激烈的竞争中始终保持技术**地位，就要重视这种**型的技术开发途径，因为它的成果常常**着科学技术发展的趋势，表现为全新的技术，全新的产品，全新的工艺，全新的材料。但是，**型的技术开发途径由于从基础研究搞起，科研难度大，时间长，耗费投资多，对科研人员的素质要求高，这不是一般企业所能办到的。对于有利条件的大型企业，为了保持技术上的**地位，可在这种开发途径上投入较大力量。效益分析、工程设计、施工、监督、监测及鉴定、设备的订购、竣工验收等。大兴区自动技术咨询来电咨询

    必须具备一定的条件。科学技术工队伍这是开展技术开发的**基本的条件。一支合格的科技队伍应满足两个基本要求，即要有一定的数量，有一个合理的队伍结构。1。企业中从事技术开发的科技人员应有一定数量。即科技人员应在企业全体职工人数中占有一定比例。我国大型企业科技人员数量较多，专业门类较全，条件较好。但一般中小型企业科技人员数量较少，技术开发比较困难。因此，组建一支技术开发队伍是从多企业当前面临的迫切任务。企业专门从事技术开发的科技人员的主要来源，一是从企业外部招聘；而是从现有技术人员中抽出一部分人员，主要从事技术开发活动；三是从有实践经验的"能工巧匠"中选拔、培养成为专门从事技术开发活动的人员。2。科技队伍结构要合理化。科技队伍结构一般是指构成科技队伍的主要苏及其组成之间的相互关系。只有结构合理，才能有效地发挥科技队伍的集体作用，取得较好的效益。企业科技队伍结构合理化可从以下几个方面考察：***，学科结构。这主要是指科技队伍中各类专业人员的比例。由于现代科学技术有着高度综合和高度分化的发展趋势，学科之间相互渗透、相互交叉，很多科研开发课题常常需要各种专业的人员共同研究才能开展。因此。海淀区推广技术咨询模板规格技术咨询合同标的内容***，包括有关科学技术与经济。

    还要对在职的科技人员进行经常的教育和培训，使他们能够及时取得新的知识，不断地进行智能提高。技术开发的经费在技术开发活动中，总是要消耗各种人力、物力、财力资源的，这些资源的货币表现就是技术开发经费。技术开发经费的多少是反映企业技术开发实力大小的重要标志。我国企业普遍资金不足，因而技术开发的需要同经费之间的矛盾是长期存在的，妥善处理它们之间的矛盾，是技术开发管理中的重要课题。企业技术开发经费应从多方面筹集，一般有以下集中来源。***，国家和地方财政支持的各种项目基金。这部分经费主要用于重大的、综合性的技术开发项目。能够得到这类经费的企业是有限。第二，从企业内部筹措经费。这是企业技术开发经费的主要来源。这部分经费来源，随着企业经营自**的扩大和效益的提高，将会越来越多。第三，科技合同收入。这里主要包括科研合同收入；技术转让收入；批量试生产产品收入；技术服务性收入(包括测试费、检验费、为外单位代培人员费、出售图纸资料的费用收入等)；各种专项业务收入，如固定资产转让和废旧物资利用和处理的收入等。第四，向银行申请**。第五，企业之间联合起来进行技术开发投资。综上所述，企业在技术开发管理中。

    用比较合理的价格购到较好质量的机器设备等。委托方接受技术咨询要支付咨询费，但由于咨询而节约的资金远远超过支付的咨询费，因而总的来说，技术咨询对委托方仍然是有利的。3、技术咨询的专业化程度比较高。在国际上，技术咨询大多由行业团体进行。目前，在发达国家大都有咨询工程师协会或联合会等，在许多发展中国家也有相当数量的咨询公司。综合分析编辑语音技术咨询的内容主要包括：政策咨询、管理决策咨询、工程咨询、专业咨询和信息咨询五种类型。技术咨询的形式有技术传授、技能交流、技术规划、技术评估、技术培训等，它是技术贸易活动中的一个基本形式。开展技术咨询的机构都具有学科专业齐全、人才荟萃、信息畅通、态度客观的特点与优势，他们从整体出发，对许多经济技术问题进行综合分析和**会诊，提出较***而又科学可行的方案或措施，供**或企业决策参考。因此，技术咨询与服务是使决策科学化的一种有效形式。技术咨询可以从规划、设计一直延伸到部署和投产后的阶段，帮助客户掌握运用中间件技术构建企业应用的***知识，节省开发时间及费用，降低应用开发的技术风险。采用新技术，开发新产品，特别是开发高新技术产品时会产生一定的风险。技术咨询有利于技术落后的国家找到性价比较高的技术。

    对于大多数的中小企业则主要是从企业外部获得应用研究的成果，进而在企业内组织成果的推广应用工作。引进型的技术开发途径这是指从企业外部(外国、外地区、外单位)引进与转移新科技术。从国外引进先进技术，可以缩小我国科学技术水平与发达国家的差距，加快我国现代化进程；从企业外部引进技术，可以加快企业的技术进步，提高企业竞争力；由于引进的技术已得到应用，技术的先进性和经济性已得到证实，因而技术开发所承受的风险小，容易较快地取得效果。引进的内容既可以是技术知识(包括产品设计、制造工艺、测试技术、材料配方、聘请**、培训人员、技术成套设备、合作科研、合作生产等)，也可以是技术装备(包括单机、成套设备、成套工程等)，或者是获得工业产权(如**、商标)的使用权等。引进的方式有"移植"(引进成套或关键技术、设备由本企业工程技术人员掌握使用)、"嫁接"(把企业外部引进的新技术成果，与本企业的有关技术成果结合起来)、"插条"(从外部引进初步研究成果，在本企业进一步加以培植，**后形成产品)、"交配"(同外国、外地区、外单位共同协作研究开发，以取得共同的科技成果)。这些方式企业应根据自身需要和条件灵活选用。供委托方决策时参考。通常，提供技术咨询的顾问方为科研机构、大专院校。大兴区自动技术咨询来电咨询

提出合同标的要求并付款一方为委托方，提供特定技术项目成果一方为被委托方即顾问方。大兴区自动技术咨询来电咨询

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